韩博，毕业于西安交通大学计算机及应用专业，工作期间攻读了香港理工大学信息管理理学硕士学位，目前为西安交通大学在读博士，高级工程师，任网络中心开发培训部主管。兼任中国高等教育学会教育信息化分会青年委员会委员，中国教育网络（CERNET）技术论坛工作委员会委员。
韩博自小家境贫寒，但一直刻苦学习。1997年被陕西省教委评为“陕西省优秀毕业生”并留校工作。工作后韩博丝毫没有放松学习，先后考取了全球认证的Novell系统管理员（CNA），Novell认证教师（CNI）资格证书，还积极参加了教育部主办的“西部大学校园计算机网络建设工程国家级管理与技术人员”、“教育信息安全等级保护”等专业培训并获取证书。
学习是为了更好地应用于实践。在近几年的工作中，韩博带领部门同事在国内高校首次建立了基于开源中间件的数字校园平台，打破了学校的信息孤岛。信息化建设本身需要较大的资金投入，但学校要求，该项目既不能有顶层设计及技术路线上的失误，又要建出高水平的软件平台。韩博同志接到任务后，立即对国内清华大学、北京大学、复旦大学等8所重点大学的数字校园建设情况进行细致调研，同时通过电子邮件、互联网搜索等方式，详细了解美国加州大学伯克利分校、耶鲁大学、普林斯顿大学及EDUCAUSE、JA-SIG等近20所北美高校和信息化建设推进组织的情况，对上述单位的数字校园建设情况、技术方案、路线图做了详细的比较分析，独立起草了近2万字的“西安交通大学数字校园支撑平台实施指导方案” 初稿，通过50多页的内容、60余张图表详细描述了当时学校信息化建设现状、顶层设计、数字校园平台的建设目标和建设内容。经过多次讨论和修订，最终形成了70多页的正式建设方案。方案不仅提出了西安交通大学“统一规划、分步实施、平台先行、应用一体、面向服务”的信息化建设思路，还率先在国内高校提出了以开源中间件为基础的联邦式数字校园软件平台的建设方案。西安交通大学在2007年就逐步开通了基于YelaCAS、uPortal、Kettle等开源中间件的数字校园平台及各个子系统，而当时国内甚至包括北美有很多高校对此技术路线持观望态度。随着开源数字校园建设模式的成功，特别是清华大学2008年公开决定把自己原来的基于商业门户中间件开发的软件全部移植到uPortal开源软件之上，目前已经成为主流模式。开源中间件不需要昂贵的UNIX大型机或小型机，可以运行在廉价的X86服务器上，自身可以免费下载使用，也能提供源程序供学校进行个性化修改，在硬件设备的总体拥有成本（TCO）上只有商业中间件的五分之一，选择这项技术路线能为学校节省几百万元的建设经费。2011年陕西省科技厅和教育厅组织专家鉴定认为：西安交通大学联邦式数字校园软件平台创新性提出并实现了RBAC与ABAC相结合的混合授权模型、面向异构数据交换的可视化设计器、元数据管理和版本控制、基于用户属性的门户动态模板、校园卡自助服务等关键技术，很好地支撑复杂松耦合校园信息应用模式。该项目目前已经推广到国内20多所高校，取得很好的社会效益。作为我校数字校园平台的主要技术负责人，韩博同志通过大量踏实有效的调研，特别是大胆参考北美几所名校的建设经验，结合我校的自身特点提出以上几个技术创新，并和大家一起努力实现了以上创新，为我校数字校园平台付出了聪明才智和辛勤劳动。
目前，我校数字校园平台自身包含9个独立的应用系统，为校内包括OA、教务、科研、研究生、财务等38个应用系统提供统一用户数据共享服务及统一认证，为校内20多个应用系统提供实时或者定时的数据同步，校内信息门户有100多个频道，涵盖了学校教学、科研、财务、消费和生活各个方面的应用。该平台有效的解决了学校十多年的信息孤岛问题，填补了信息融合的空白，提升了学校的管理效率和水平。基于此平台，2011年西安交通大学率先开发了国内首家大学毕业生网上签约系统，该系统为毕业生和用人单位提供了极大的便利，受到用人单位的一致好评，中央电视台新闻联播也对此做了专门报道。
2007年初，学校提出了“一卡通，今年通”的目标。为了能让8月份入学的新生享受到“一卡走遍校园”的服务，韩博同志放弃了节假日休息时间，带领银行和学校相关部门人员走访了国内十多所高校，独立起草了“西安交通大学校园一卡通系统总体设计方案”。由于同时逐步上线的数字校园平台任务繁重，开发培训部缺编，一卡通项目中韩博同志既是主要技术负责人，又是具体管理协调人。他只身一人走遍了校园里图书馆、食堂、浴室、学生宿舍、超市和设备机房各个角落，协调了校内十几家单位和银行委托的十三家供货商。最终在开学前几天圆满实现了系统上线。长时间的疲劳工作和焦虑使他落下了神经衰弱的毛病，但他凭着一腔热情，硬是保质保量得完成了任务。现在全校多少个校园一卡通设备型号、存放地点、数量配置、主要功能等，这些韩博全都了如指掌。
韩博被老师和同学们称为“解放军”，通过数字校园平台和一卡通平台的建设，成功地解放了诸多老师和学生的时间和精力。2008年韩博提出并主持实现了西安交通大学第一个大型跨部门业务流程重组的“电子离校系统”，开发出软件自动处理的功能，使70%的毕业生从7-8项离校手续变成2-3项，每年减少六万个盖章，新流程改造取消了学校网络中心、图书馆、财务处等多个部门集中办理离校环节，“解放”了无谓的工作量，还提高了工作效率。他还带领部门技术人员自行开发了“毕业生照片采集辅助系统”，免除了毕业生填写机读卡环节，学生只要一次刷卡、一次照相就完成了毕业生照片采集，“解放”了学生和教务人员，所有教育部需要的毕业生信息均通过系统自动完成，从2009年开始使用以来无一例出错。他看到很多学生入网及缴纳网费多集中在上午十点的课间而且排队很多，他多次到北京拜访一卡通系统供货商，最后诚意打动公司——目前西安交通大学是国内高校中唯一掌握校园卡自助缴费开发接口的学校。通过此接口，主持并实现了网络和校内一些缴费业务的自助化服务。目前我校学生从入网到离校关闭网络均不需要到网络中心来。2011年他主持开发的“研究生信息服务系统”上线，该系统可以让研究生学籍管理部门从此不再向校内其他部门提供任何盖章凭据，其他数十个相关部门对他们需要的信息均自行推送到目标系统或者行政人员自行从该系统获取数据。韩博同志主要负责开发的“掌上迎新系统”受到新华网、科学时报等媒体广泛关注和报道，在微博与论坛中也成为热门话题，引发众多网友的好奇、跟帖与转载，有人感叹自己当年没有赶上这么便捷的服务，有人将网站界面发布出来用以共赏。韩博还主要负责开发了“非在编人员管理系统”等三四个跨部门业务流程重组系统。他经常说：我是一名想要通过信息化手段解放教师和学生无谓工作量并提高工作效率的“解放军”。
韩博同时还是一名不知疲倦的信息化实干家。他创办了西安交通大学思源BBS站，十年如一日的承担着繁杂的系统管理员工作，思源BBS曾获首届全国十佳BBS奖。2009年他主持开发了BBS-wap系统，是我校BBS系统奠基人之一。他创造性地提出了“外挂式一卡通认证系统”的设计模型。这个基础服务系统的开发，使得西安交通大学“学生刷卡注册系统”、“电子离校系统”、“高性能万人快速刷卡签到系统”、“移动手持终端刷卡系统”、“学生宿舍通道刷卡系统”、“触摸屏自助刷卡密码重置系统”等成为一卡通服务校务的典范。这些系统对学校就业中心、研究生院、教务处、财务处等部门之间的流程再造、管理提升和服务规范方面都起到了良好的示范效应。为此，他本人多次在中国高教学会教育信息化分会、《中国教育网络》主办的全国性学术交流会上专门介绍了西安交通大学数字校园平台以及一卡通服务校务管理方面的经验。近几年，韩博同志累计发表校园信息化相关论文20余篇，获得软件著作权15项。获2010年IBM应用解决方案创新成就奖，三项西安交通大学首届创意大赛优秀创意奖，以第三完成人获2011年陕西省高等学校科技二等奖。在2011年年末教育部科技发展中心的“2011高等教育信息化先进评选”活动中，获得“2011年高等教育信息化先进个人”。累计承担并完成省市信息化科研项目4项。
综上所述，韩博同志作为网络中心的一名工作在一线的技术人员，能够以极大的工作热情和创新精神，在自己的岗位上认真工作，积极进取。鉴此，我中心推荐该同志作为2012年机关与直属管理服务标兵、管理服务能手候选人。
