杜少英同志现任网络中心行政主管、党支部委员、工会主席，一线工作17年，负责行政事务、环境安全和覆盖全校的网络设备资产管理；参与“985”、“211”等建设项目；与校内外多部门保持良好协调沟通。履职尽责、主动担当，出色完成各项任务。
一、环境安全为重，确保网络信息资产环境稳定
网络中心是学校数据交汇和信息资源中心，是中国教育网西北中心。设备环境安全是学校信息化发展基本保障，也影响全西北教育网通畅。杜少英是环境安全治理的执行人，针对有形设备与无形数据资产，她修订落实安全制度与应急预案，建立“人、物、技”三防体系。人防上实施动态管理，三级责任落实到人，组织消防培训和疏散演练，强化安全意识；物防上建立消防器材档案，保证功效；技防上对气体灭火等系统定期检测。每日巡查排除隐患，从“水、火、盗、意外事故”方面做到四防。配合多部门开展维稳工作，构建安全校园。为中心连续16年荣获“综合治理达标和示范单位”做出重要贡献。2014年作为示范典型做全校经验交流。
二、资产管理为要，确保设备资产财产安全
中心近8千台设备分布于3个校区、13个家属区、264栋楼宇。固定资产数量多、价值高、地域广、管理难。她在完善设备建档基础上，修订资产管理办法，实施资产书面账簿与数据库联动管理，从设备采购到报废全周期监管，厉行节约。她坚持资产清查常态化17年不变，每2年自行组织1次清查与报废，保障中心资产无流失，账物清晰无差错，累计经手设备上万台。在今年资产大清查中，她分解任务，逐台盘点，仅3周时间设备全部落实到人到位，账物100%相符，成效显著。
三、项目支持为基，助力校园信息化建设
网络中心负责校园信息化建设和管理。她作为“985”、“211”等12个项目协调人，全面推动落实项目全过程规范管理。积极协调校内外资源，注重项目方案制定、阶段检查、验收总结等关键节点，助力各科室高质量实施项目。她对项目文档全周期管理、电子归档和汇总，为决策层提供详实、准确的依据。管理培训机房，支持信息化培训158期，约9000余人次。
四、服务基层为本，保障中心行政有序运转
网络业务是教学科研的基础保障，杜少英积极推动落实学校和中心决策。为解决服务面广、部门协调量大的难题，今年修订9项内部制度，规范流程，优化管理。她对考核晋级等关系员工利益的事主动服务和沟通，不仅做到上传下达，还是内部协调的润滑剂。组织支部和工会活动增强员工归属感，推进“思想交大”建设，凝聚人心，汇聚力量，确保中心工作顺利进行。
